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深度：问鼎全球PC之巅后 联想离世界级公司还有多远？
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过去两年，全球手机市场98%以上利润被苹果、三星两家拿走，以前的国际一流品牌诺基亚、摩托罗拉都沦落为三流品牌。在移动互联网时代，他们的技术落伍了。三星生产AMOLED面板，苹果自己设计软件，深入参与面板的设计。如果中国公司不能掌握核心技术的话，只能做低端产品。目前看来，移动互联网涉及的产业还处于爬坡期，技术革新频频发生，这有利于像苹果、三星这样注重技术创新的公司。如果产业进入平稳期，各种配件公司发展成熟，选择多样化的时候，这时就利于善于整合、有成本优势的中国公司，就像PC行业一样。联想的核心问题在于，它本质是渠道创新型公司，公司的基因决定了其在市场上的打法，强在渠道、营销，若搞技术创新，困难重重。它能走得更远吗？联想能像苹果、三星，甚至是早年的索尼那样，用技术创新引爆产业革命？可能在很长时间里，联想还得努力。
柳传志说，三星在面板上连续投资了若干年，金额在十几亿到几十亿美元之间。联想投得起吗？联想并购IBMPC业务的时候，账面上是5亿美元的现金流，现在是40亿美元，这有个积累的过程。吴晓波说："发起革命的公司都是在边缘的、弱小的、不受尊重的公司。过去中国公司是靠生产能力和成本优势建立起来核心竞争力，通过规模获得边际效益。但是，要做一家全球化的伟大公司，需要让技术创新成为核心竞争力。"
2012年10月12日，联想在上海浦东举办平板笔记本电脑YOGA发布会，灯光暧昧，衣香鬓影，看起来更像是时尚晚宴。杨元庆穿着礼服，在白色T台上走了几步猫步，观众哄笑起来。事前，魏江雷询问杨元庆助理，能否让杨元庆穿礼服来？对方回答："他从来没有穿过礼服，也没有礼服。"当天，杨元庆给联想人一个惊喜。魏江雷说："他能自我革新，我们还担心什么呢？"
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温州人将鞋卖到了全世界，每双鞋能赚上几元钱，鞋身上唯一的标识是"Made inChina"；位于成都的富士康工厂，10万名年轻工人为全球制造iPad，上面刻印着"Designedby Apple in California，Assembledin China"。三十年来，中国以廉价劳动力的方式，向世界输出中国制造，并没有什么变化。这个国家，其全球第二大经济体的地位与其在全球价值链里的地位并不相衬。虽然，中国在一定程度上主导全球经济，那是从下游的角度——它在多个行业已经成为（例如PC、智能手机）或者有望成为（例如奢侈品）全球第一大市场。
一个大国，不仅对外输出制造品、资本，它还要输出价值观与文化。在商品社会，价值观与文化附载在商品上。美国精神通过好莱坞电影、可口可乐、麦当劳、硅谷、苹果、牛仔裤输出到全球。那中国的好莱坞在哪里？中国的可口可乐在哪里？中国的苹果在哪里？
1826年，中国让出全球第一大经济体的位置。美国国家情报委员会预测，2030年左右，中国经济总量将超过美国，成为全球第一大经济体。若是如此，中国将时隔两百年，重返世界第一。
在庞大的经济总量基础上，中国有机会诞生真正具有全球影响力的品牌公司。未来十几年，是杨元庆的机遇与挑战：比起其他中国公司，联想离这个目标更近。谢天谢地，联想有一个巨大的本土市场；谢天谢地，联想赶上了移动互联网时代。一位伟大的将军，必然要在一场扭转历史的关键战役中取胜。柳传志说："我希望有一天，在国外街头随机拍拍行人的肩膀，十个里有三五个知道联想。三星做到了，我们还没有做到。"
