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平井一夫的困境：VAIO电脑之后索尼还能砍谁？
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下一个会砍谁？
事实上，为了挣脱亏损的泥潭，在平井一夫的领导下，索尼的外科手术早已开始。
2012年索尼在全球裁员1万人，并在当年6月以580亿日元的价格将旗下的索尼化学和信息设备集团出售给日本发展银行。而在2013年，索尼先后将位于纽约的美国总部大楼及东京的一座办公大楼出售。
而伴随着电脑、电视这两项核心业务的改革，新的削减开支计划已经宣布。
索尼计划到2014财年底削减约5000个职位，其中日本本土1500个，海外3500个。索尼希望这些措施将从2015财年开始，实现每年1000亿日元的固定费用削减。
销售公司与集团总部成为削减的重点。
与2013财年相比，销售公司到2015财年整体费用将削减20%，而索尼集团总部和支持部门的整体费用则将削减约30%。
索尼也要付出相应的高昂改革成本。
为了实现改革，索尼在2013财年的结构改革费用将达到700亿日元。而其当年预计实现的营业利润才有800亿日元。700亿日元的成本显然并不能完成索尼的改革。索尼已经预计2014财年产生的结构改革费用将与2013财年持平。
但付出了巨大成本的外科手术改革，并没有彻底地将索尼拉出亏损的泥潭。
在2012财年盈利后，索尼在2013年第二财季又净亏损193亿日元。被寄予厚望的电视机、PC、数码相机等消费类产品并没有达到销量预期，遭遇下调。
平井一夫2012年公布的变革方案就曾提过，索尼将会强化核心业务，收缩战线，改组电视业务，拓展新兴事业，并表示，"为了公司的将来，索尼将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。"
但平井一夫面临的下一个问题是，在下一个亏损面前，已经做了多次减法的索尼，还能砍谁？
